kekuatan Zhenghengtelah menerapkan TPS sejak 2005. Setelah lebih dari 10 tahun berlatih, ia menggabungkan mode manajemen produksi Toyota dengan karakteristiknya sendiri untuk membentuk zhps milik Zhengheng.Pada 11 Oktober 2017, kuliah tentang "implementasi manajemen ramping di era kecerdasan buatan" yang diselenggarakan oleh Kamar Dagang Pabrik Mesin Chengdu diadakan dengan megah di ruang konferensi Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Lebih dari 30 kamar dagang perusahaan berpartisipasi dalam acara tersebut.
Pidato ini disampaikan oleh Mr. Jeff Martin dari Amerika Serikat.Jeff Martin adalah pakar manajemen senior dan konsultan manajemen di Amerika Serikat, dengan fokus pada manajemen ramping.Dengan pengalaman konsultasi manajemen lebih dari 30 tahun, beliau telah melayani banyak perusahaan kelas dunia seperti Nissan, minyak shell dan gas Inggris, terutama di perusahaan manufaktur dan jasa konsultasi berdasarkan manajemen ramping.
Pada awalnya, Mr. Jeff Martin, sebagai orang yang berpengalaman dalam industri otomotif, menceritakan kisah produksi ramping dari dampak awal pada industri otomotif Amerika, tanggapan sengit dari industri otomotif Amerika dan perusahaan otomotif hingga bagaimana menemukan jalan menuju kesuksesan industri mobil Jepang.Pada saat yang sama, digabungkan dengan mode produksi dalam tahapan sejarah yang berbeda, makalah ini menceritakan sejarah transformasi dari produksi massal manual ke produksi ramping.
Dalam kuliahnya, Mr. Jeff Martin menekankan buku "lean thinking" oleh dua pakar riset produksi lean Amerika: Dan Jones, Daniel T. Jones dan Jim Womack, James P. Womack, dan esensinya, yaitu lima prinsip lean thinking dan prinsip 5R dalam pengadaan material
1. Pemikiran lean nilai berpendapat bahwa nilai produk (layanan) perusahaan hanya dapat ditentukan oleh pengguna akhir, dan nilai hanya dapat ada jika memenuhi kebutuhan pengguna tertentu.
2. Aliran nilai mengacu pada semua aktivitas yang memberikan nilai dari bahan mentah hingga produk jadi.Mengidentifikasi aliran nilai adalah titik awal penerapan pemikiran ramping, dan mencari yang terbaik dari keseluruhan proses sesuai dengan posisi pengguna akhir.
Proses penciptaan nilai perusahaan dari pemikiran ramping meliputi: proses desain dari konsep hingga produksi;Proses informasi dari pemesanan hingga pengiriman;Proses konversi dari bahan baku menjadi produk;Dukungan siklus hidup dan proses layanan.
3. Flow lean thinking mensyaratkan semua aktivitas (langkah) penciptaan nilai untuk mengalir, menekankan "gerakan".Konsep tradisionalnya adalah "pembagian tenaga kerja dan produksi massal dapat menjadi efisien", tetapi pemikiran lean percaya bahwa produksi massal dan batch sering kali berarti menunggu dan stagnasi.
4. Tarik Arti penting dari "menarik" adalah menarik produksi sesuai dengan kebutuhan pengguna, bukan dengan paksa mendorong produk yang tidak diinginkan pengguna.Aliran dan tarikan akan mengurangi siklus pengembangan produk, siklus pemesanan, dan siklus produksi sebesar 50 ~ 90%.
5. Tujuan dasar perusahaan adalah untuk memberikan nilai sempurna bagi pengguna dengan proses penciptaan nilai yang sempurna."Kesempurnaan" dari lean manufacturing memiliki tiga arti: kepuasan pengguna, produksi bebas kesalahan, dan peningkatan berkelanjutan dari perusahaan itu sendiri.
prinsip 5R
Tepat waktu, tepat kualitas, tepat kuantitas, tepat harga, tepat tempat.
Kegiatan membeli kembali jumlah barang yang dibutuhkan dari pemasok yang sesuai dengan harga yang sesuai pada waktu yang tepat untuk memaksimalkan efisiensi pengadaan.
Setelah menyelesaikan pengenalan produksi ramping, Pak Martin menjelaskan lebih lanjut cara mencocokkan orang dan data paling kritis dalam proses produksi ramping di era kecerdasan buatan, dan cara melatih orang untuk memenuhi persyaratan era kecerdasan buatan.
Ceramah ini membuat pengusaha manufaktur di sini memiliki pemahaman lebih lanjut tentang produksi ramping, dan membiarkan mereka memahami simpul penting yang perlu diperhatikan oleh perusahaan manufaktur tradisional di bawah latar belakang tren kecerdasan buatan.
(Foto bersama pimpinan perusahaan yang mengikuti kegiatan)
Waktu posting: Nov-18-2021
